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工业4.0时代来袭,我们如何应对?
 
——《工业4.0:即将来袭的第四次工来革命》读后感
作者:杨兰花 文章来源:本站原创 点击数:132 更新时间:2019-4-12 16:22:52

 

 

    “工业4.0风暴来袭,其概念在欧洲乃至全球工业业务领域引发极大认同与关注!学习与借鉴工业4.0理念,深度推进两化融合,是推动中国制造业升级转型的良方!”这是上个月公司组织学习的《工业4.0:即将来袭的第四次工业革命》(以下简称《工业4.0》)这本书封皮上的一段话,这段话也恰好回答了公司为什么要兴起全体干部职工学习《工业4.0》的热潮?拜读之余,结合自己的工作实践,谈谈读《工业4.0》的一些感悟,与大家分享。

    一、工业4.0离我们远吗?

    有些人说,我们公司还没到工业4.0,还离我们远着呢。是的,由于各种历史的现实的原因,我们公司的信息化、自动化整体水平还不高,与行业内、沿海城市等比较还存在很大的差距。但是,适应形势变化,我们难道无动于衷,难道无所改变吗?这恐怕是不行的。有句话说的好:“思想决定高度,行动决定成败。”我们就应该有这样的思想高度,思想有多远就能走多远,这样才能在未来的变革涌流中立于不败之地。我们也应该有这样的紧迫感和使命感,在公司深度推进两化融合,提升企业升级转型的关键时期自主地适应、改变、拼搏。

        二、工业4.0是什么?

    通读了《工业4.0》,试图从中找出一个对工业4.0较为全面的、具体、权威的概念。可惜,没有!这也从侧面反映了作者乌尔里希.森德勒(费乐达芬工业峰会——系统领导2030年的发起人和组织者)治学的严谨和负责任。他从不同的专家特殊的角度切入对工业4.0进行了阐释和构想,让我们对工业4.0有一个初步的、浅显的认识,另一方面,通过这些引导和讨论,将我们引向更深更广的研究和思考中……

    那么,读完这本书,我对工业4.0的初步认识是什么呢?

    工业1.0,蒸汽机让机器取代了人力,产能从小规模向大规模出现;工业2.0,电力取代蒸汽动力,制造业产能大增;工业3.0,自动化的生产让机器接管了大量的人力工作,产能进一步增加;而工业4.0呢?物联网和制造业服务化迎来以智能制造为主导的第四次工业革命。工业4.0的三大主题是“智能工厂”、“智能生产”、“智能物流”。那么什么是“智能”呢?我的理解是:具备了“人”的功能或者能力,和“人”一样具有获取信息的能力、进行逻辑运算处理的记忆和思维能力、学习能力等。我们可以设想一下工业4.0的工厂是什么样的?工业4.0的工厂内,人机互动、3D打印技术的应用,或许如孙悟空一样,拔个猴毛吹口气,要什么变什么的奇迹就能实现。工业4.0的工厂内,大量的人工被智能机器所取代,智能工厂可以自我维护,自我管理(只有满足个人需求的创新工作才由人来完成)。工业4.0,其实质是实现信息化与自动化技术的高度集成,提升企业、行业乃至国家的整体竞争力。

        三、工业4.0来袭,我们如何应对?

    结合我们的工作实践,动力车间在生产管理中存在很多“盲区”,比如锅炉负荷的调节,依赖公司调度,而调度的判断又有很多干扰因素;锅炉采暖期周期长运行的状况无法准确判断,检修计划无法精准到位;我们公司还有很多没有实现自动化生产依靠劳动力的工序等等。工业4.0来袭,我们这个处在3.0或者2.0甚至1.0时代的企业如何应对挑战抢占先机呢?我认为:

    第一,解决人的问题。这里的“人”特指“人才”。唯有人才,才能创造。要采取多种渠道、多种形式、多种激励政策努力打造自己的优秀人才团队,还要想尽一切办法稳定技术人才队伍,逐步实现人才队伍的良性发展。

    第二,“他山之石可以攻玉”,采取与高校合作、聘请专家、考察学习先进企业的成功经验,将信息化、互联网技术落地生根,切实起到为企业增值服务的作用。

    第三,科学规划,稳步推进。由于公司人才、技术、管理等方面还存在很多薄弱环节,认知高度还没有达到,所以步子不能太大,不能和实际脱节,可以在一个范围内试点,由点到面,再全面推进。

    总之,工业4.0是趋势,是制造业发展的方向。工业4.0来袭,对我们每个稀土人来说都是颠覆和挑战。我们要有足够的前瞻意识,抓住机遇,迎接挑战!我们要学习、反思、提升、收获,再反思、再提升、再收获,加快www.7108ccc.com高质量发展的步伐!

    工业4.0时代来临,已经不遥远。(本篇文字经编者修改)

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